去年9月30日科创板上市以来，手机“非洲之王”传音控股仍在续写它的传奇故事。年净利润大增.8%，在全球手机市场占有率排名第四，占据52.5%的非洲市场，连续多年是非洲消费者最喜爱的中国品牌。
一分耕耘一分收获。掌舵人竺兆江在最新胡润全球富豪榜上，身家14亿美元。
“非洲手机之王”下一片“征场”——印度
传音控股旗下大众品牌itel获印度两大行业奖项
人逢喜事精神爽！股票去年9月底成功登陆科创板，又拿出一份亮丽成绩单，传音控股董事长竺兆江和他的同仁自然是神清气爽。
5月19日下午，在上证路演中心举行公司年业绩说明会，长达3个小时线上交流中，有问必答，让在线的投资者及媒体直呼过瘾。
“非洲手机之王”传音控股年营业收入亿元，同比增长11.9%，实现净利润17.9亿元，同比增长.8%，其中，扣非净利润15.5亿元，同比增长26.8%。
年公司手机出货量1.37亿部，据IDC发布的统计数据，传音控股在全球市场占有率达8.1%，排名第四，在非洲市场占有率高达52.5%，排名第一。
传音控股在科创板成功挂牌上市
年9月30日，传音控股在上海证券交易所科创板挂牌上市，首次发行股票8,万股，发行价35.15元/股，占发行后公司总股本10%。
5月19日的线上交流时，传音控股董事长兼总经理竺兆江表示，将继续扩大在非洲的竞争优势，同时还将积极拓展新市场。
继续看好非洲市场的同时，传音控股将下一片征战沙场选在印度。
传音控股事业部总经理哈乐向投资者透露，年公司的印度核心战略是坚持长期投资和本地化品牌战略，我们还希望在印度建立综合性竞争实力更强的本地生产工厂，不仅包括品牌和渠道，甚至包括生产跟供应链体系，用最快的反应去满足消费者的需求，建立一个更长期健康和稳定的生意模型。
财报数据显示，传音控股在印度市场占有率为6.8%，排名第五。在和印度相邻的孟加拉国，市场占有率为15.6%，排名第二。
顺带一提，去年12月，传音旗下大众品牌itel，再次荣获印度知名媒体《经济时报》颁发的“村镇市场冠军”奖。同时，年itel持续发力5卢比（约合元人民币）以下细分市场，成为该价位段的市场领军品牌，荣获印度知名科技媒体Mobility颁发的“最佳入门级智能手机品牌”奖。
竺兆江（中）与副总裁哈里夫（右）、事业部总经理哈乐（左）
起步于非洲，深耕非洲市场，传音控股将下一个“征场”选择在印度，也是基于同样的市场架构战略布局，和非洲一样，印度市场需求增长广阔，这个国家及周边区域人口的快速增长，为手机行业提供了大规模的潜在用户群体。
传音如何持续扩大竞争优势，不断提高在全球新市场份额？此前，竺兆江曾表示，在非洲以外的市场，公司注重一带一路的沿线国家，尤其是海上丝绸之路沿线国家。
值得一提的是，除手机通讯外，数码配件及家用电器也是传音控股拓宽业务面的发力点；此外，也注重移动互联网业务的品牌协同度。凭借领先的市场占有率，传音控股扩大了定制操作系统传音OS的行业影响力。围绕传音OS，公司开发了应用商店、游戏中心、广告分发平台以及手机管家等工具类应用程序。此外，公司与网易等国内领先的互联网公司在音乐、游戏、短视频、内容聚合及其他应用领域也进行出海战略合作。
目前，传音已合作开发5款月活跃用户超过1,万的应用程序，其中，音乐流媒体平台Boomplay、新闻聚合类应用Scooper、短视频类应用程序Vskit，从战略布局上，大大积累传音品牌的优势与壁垒。据了解，音乐流媒体平台Boomplay是目前非洲最大的音乐流媒体平台。
没渠道没资源，宁波奉化人竺兆江在非洲的生存法则是什么？
传音控股董事长兼总经理竺兆江
不以山海为远，去非洲“拓荒”，没渠道、没资源，一切都从零开始，竺兆江凭什么在非洲能够攻城拔寨，霸占超一半以上的市场份额呢？
我想，一是他相信市场，相信在广袤的非洲，一分耕耘必有成倍的收获。非洲有58个国家，11亿多人口，和中国、印度的人口规模差不多，在移动通信市场需求，更是一处“富矿”。
二、是品牌本土化运作。非洲人需要什么样的手机？用得起什么价位的手机？如何去非洲营销，让非洲人买你的手机？这一个个问号，真的去破解并非易事，也非三言两语可说清楚的。
竺兆江在品牌本土化运作上，首先是相信市场都是用自己的脚量出来的。他们自建渠道，而不是简单地交给代理商。
由于传音控股多少有波导手机的市场营销基因，竺兆江和他的传音团队到非洲开发手机时，第一法则就是从非洲人的需求入手。根据非洲人热情奔放、喜欢欢歌载舞的特点，传音手机主打音乐功能，还赠送定制头戴耳机。另外，传音手机是非洲最早实现一机双卡的品牌，甚至日后还做起了四卡四待的“怪兽机型”，这在国内手机市场是“不可理喻”，这也是国内多数消费者所无法理解的。
传音奖励非洲当地三好学生
企业文化，是一个企业进步的源动力，那文化如何去迎合市场和客户呢？
由于和非洲市场的人员往来频繁，为专门替员工差旅订票，传音控股甚至组建一个十几个人的订票小组。身先士卒，作为公司掌舵人，竺兆江总是冲在前头，常年在非洲奔波，由于时差原因，经常打电话找不到他。
在跨国企业里，韩国三星的海外战略在地化是成功样板，其中一条成功要素，那就是如何和本地人搞好关系，让企业深入到在地人心中。非洲人之所以认可传音的手机，并不认为是外来品牌，除了产品设计外，另一大成功要素就是在地化。
针对非洲人的肤色特点，传音开发了特定美颜功能手机；根据非洲电力基础及开发不足、经常停电的特点，传音开发了开发了手机附带手电筒功能。
全球化思维、本地化经营，是传音在非洲制胜法宝。传音“传天下”，在印度等新兴市场，如何制定根据不同市场的推广策略，特别是继续施行“在地化”，传音或将在新的土地上复制巨大的成功。
浙江奉化董二上街竺氏宗祠（永德堂）
竺兆江，生于年，中国国籍,拥有香港永久居留权，他是宁波奉化人。
竺姓在宁波，为名门望族。据《竺氏宗谱》记载，商时辽西孤竺国，以国为姓，至第十七世万平公改为竹姓，西汉时，第三十六世晏公，始改“竹”为“竺”姓。浙东竺氏第一始祖，是第六十六世中立公，曾为江西吉安府丞，后迁居嵊县灵鹅。
在奉化溪口镇亭下水库上游，有个叫董村的，分为董一、董二、董三、董四、董五5个自然村。很有意思的是，当地村民多姓竺，且分布好几座竺氏宗祠，董村却无一个姓董的。
原来，董村竺氏始祖迁此之前，那里已有董姓居住，且以姓名村。竺姓迁此后，董姓逐渐外迁发展，目前村里已无一人姓董，但竺姓仍沿用董村名。
传音控股创始人竺兆江
竺兆江，毕业于南昌航空大学班机械电子工程专业。传音创立于深圳，从深圳走向非洲、迈向世界。不过，他的创业故事的原点，是老家奉化，传音控股就是由竺兆江与几位波导前同事一起创办的。
传音控股管理层里，多数是“波导系”出来的。不光是竺兆江，像阿里夫、邓翔、胡盛龙、雷伟国、秦霖、韩靖羽等，均出自宁波波导。
中国第一代国产手机品牌几乎是全军覆没，如波导、夏新、南方高科、科健等昔日响当当的品牌，都已烟消云散了，金立也是在破产悬崖上哀嚎。
宁波波导，是一部创始人徐立华与几位大学生的曲折创业故事，徐立华早年是做BB机，他与蒲杰、徐锡广、隋波四个人，本来打算在杭州萧山做手机，后来因多种原因，波导最终落户宁波。
在竺兆江任副总经理时，正是波导的巅峰时刻，被业内称为“手机中的战斗机”。从业务员做起，竺兆江曾是波导手机最好的销售人员之一。
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