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非洲手机之王竺兆江身家14亿美元,下

来源:溪口 时间:2023/11/6
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去年9月30日科创板上市以来,手机“非洲之王”传音控股仍在续写它的传奇故事。年净利润大增.8%,在全球手机市场占有率排名第四,占据52.5%的非洲市场,连续多年是非洲消费者最喜爱的中国品牌。

一分耕耘一分收获。掌舵人竺兆江在最新胡润全球富豪榜上,身家14亿美元。

“非洲手机之王”下一片“征场”——印度

传音控股旗下大众品牌itel获印度两大行业奖项

人逢喜事精神爽!股票去年9月底成功登陆科创板,又拿出一份亮丽成绩单,传音控股董事长竺兆江和他的同仁自然是神清气爽。

5月19日下午,在上证路演中心举行公司年业绩说明会,长达3个小时线上交流中,有问必答,让在线的投资者及媒体直呼过瘾。

“非洲手机之王”传音控股年营业收入亿元,同比增长11.9%,实现净利润17.9亿元,同比增长.8%,其中,扣非净利润15.5亿元,同比增长26.8%。

年公司手机出货量1.37亿部,据IDC发布的统计数据,传音控股在全球市场占有率达8.1%,排名第四,在非洲市场占有率高达52.5%,排名第一。

传音控股在科创板成功挂牌上市

年9月30日,传音控股在上海证券交易所科创板挂牌上市,首次发行股票8,万股,发行价35.15元/股,占发行后公司总股本10%。

5月19日的线上交流时,传音控股董事长兼总经理竺兆江表示,将继续扩大在非洲的竞争优势,同时还将积极拓展新市场。

继续看好非洲市场的同时,传音控股将下一片征战沙场选在印度。

传音控股事业部总经理哈乐向投资者透露,年公司的印度核心战略是坚持长期投资和本地化品牌战略,我们还希望在印度建立综合性竞争实力更强的本地生产工厂,不仅包括品牌和渠道,甚至包括生产跟供应链体系,用最快的反应去满足消费者的需求,建立一个更长期健康和稳定的生意模型。

财报数据显示,传音控股在印度市场占有率为6.8%,排名第五。在和印度相邻的孟加拉国,市场占有率为15.6%,排名第二。

顺带一提,去年12月,传音旗下大众品牌itel,再次荣获印度知名媒体《经济时报》颁发的“村镇市场冠军”奖。同时,年itel持续发力5卢比(约合元人民币)以下细分市场,成为该价位段的市场领军品牌,荣获印度知名科技媒体Mobility颁发的“最佳入门级智能手机品牌”奖。

竺兆江(中)与副总裁哈里夫(右)、事业部总经理哈乐(左)

起步于非洲,深耕非洲市场,传音控股将下一个“征场”选择在印度,也是基于同样的市场架构战略布局,和非洲一样,印度市场需求增长广阔,这个国家及周边区域人口的快速增长,为手机行业提供了大规模的潜在用户群体。

传音如何持续扩大竞争优势,不断提高在全球新市场份额?此前,竺兆江曾表示,在非洲以外的市场,公司注重一带一路的沿线国家,尤其是海上丝绸之路沿线国家。

值得一提的是,除手机通讯外,数码配件及家用电器也是传音控股拓宽业务面的发力点;此外,也注重移动互联网业务的品牌协同度。凭借领先的市场占有率,传音控股扩大了定制操作系统传音OS的行业影响力。围绕传音OS,公司开发了应用商店、游戏中心、广告分发平台以及手机管家等工具类应用程序。此外,公司与网易等国内领先的互联网公司在音乐、游戏、短视频、内容聚合及其他应用领域也进行出海战略合作。

目前,传音已合作开发5款月活跃用户超过1,万的应用程序,其中,音乐流媒体平台Boomplay、新闻聚合类应用Scooper、短视频类应用程序Vskit,从战略布局上,大大积累传音品牌的优势与壁垒。据了解,音乐流媒体平台Boomplay是目前非洲最大的音乐流媒体平台。

没渠道没资源,宁波奉化人竺兆江在非洲的生存法则是什么?

传音控股董事长兼总经理竺兆江

不以山海为远,去非洲“拓荒”,没渠道、没资源,一切都从零开始,竺兆江凭什么在非洲能够攻城拔寨,霸占超一半以上的市场份额呢?

我想,一是他相信市场,相信在广袤的非洲,一分耕耘必有成倍的收获。非洲有58个国家,11亿多人口,和中国、印度的人口规模差不多,在移动通信市场需求,更是一处“富矿”。

二、是品牌本土化运作。非洲人需要什么样的手机?用得起什么价位的手机?如何去非洲营销,让非洲人买你的手机?这一个个问号,真的去破解并非易事,也非三言两语可说清楚的。

竺兆江在品牌本土化运作上,首先是相信市场都是用自己的脚量出来的。他们自建渠道,而不是简单地交给代理商。

由于传音控股多少有波导手机的市场营销基因,竺兆江和他的传音团队到非洲开发手机时,第一法则就是从非洲人的需求入手。根据非洲人热情奔放、喜欢欢歌载舞的特点,传音手机主打音乐功能,还赠送定制头戴耳机。另外,传音手机是非洲最早实现一机双卡的品牌,甚至日后还做起了四卡四待的“怪兽机型”,这在国内手机市场是“不可理喻”,这也是国内多数消费者所无法理解的。

传音奖励非洲当地三好学生

企业文化,是一个企业进步的源动力,那文化如何去迎合市场和客户呢?

由于和非洲市场的人员往来频繁,为专门替员工差旅订票,传音控股甚至组建一个十几个人的订票小组。身先士卒,作为公司掌舵人,竺兆江总是冲在前头,常年在非洲奔波,由于时差原因,经常打电话找不到他。

在跨国企业里,韩国三星的海外战略在地化是成功样板,其中一条成功要素,那就是如何和本地人搞好关系,让企业深入到在地人心中。非洲人之所以认可传音的手机,并不认为是外来品牌,除了产品设计外,另一大成功要素就是在地化。

针对非洲人的肤色特点,传音开发了特定美颜功能手机;根据非洲电力基础及开发不足、经常停电的特点,传音开发了开发了手机附带手电筒功能。

全球化思维、本地化经营,是传音在非洲制胜法宝。传音“传天下”,在印度等新兴市场,如何制定根据不同市场的推广策略,特别是继续施行“在地化”,传音或将在新的土地上复制巨大的成功。

浙江奉化董二上街竺氏宗祠(永德堂)

竺兆江,生于年,中国国籍,拥有香港永久居留权,他是宁波奉化人。

竺姓在宁波,为名门望族。据《竺氏宗谱》记载,商时辽西孤竺国,以国为姓,至第十七世万平公改为竹姓,西汉时,第三十六世晏公,始改“竹”为“竺”姓。浙东竺氏第一始祖,是第六十六世中立公,曾为江西吉安府丞,后迁居嵊县灵鹅。

在奉化溪口镇亭下水库上游,有个叫董村的,分为董一、董二、董三、董四、董五5个自然村。很有意思的是,当地村民多姓竺,且分布好几座竺氏宗祠,董村却无一个姓董的。

原来,董村竺氏始祖迁此之前,那里已有董姓居住,且以姓名村。竺姓迁此后,董姓逐渐外迁发展,目前村里已无一人姓董,但竺姓仍沿用董村名。

传音控股创始人竺兆江

竺兆江,毕业于南昌航空大学班机械电子工程专业。传音创立于深圳,从深圳走向非洲、迈向世界。不过,他的创业故事的原点,是老家奉化,传音控股就是由竺兆江与几位波导前同事一起创办的。

传音控股管理层里,多数是“波导系”出来的。不光是竺兆江,像阿里夫、邓翔、胡盛龙、雷伟国、秦霖、韩靖羽等,均出自宁波波导。

中国第一代国产手机品牌几乎是全军覆没,如波导、夏新、南方高科、科健等昔日响当当的品牌,都已烟消云散了,金立也是在破产悬崖上哀嚎。

宁波波导,是一部创始人徐立华与几位大学生的曲折创业故事,徐立华早年是做BB机,他与蒲杰、徐锡广、隋波四个人,本来打算在杭州萧山做手机,后来因多种原因,波导最终落户宁波。

在竺兆江任副总经理时,正是波导的巅峰时刻,被业内称为“手机中的战斗机”。从业务员做起,竺兆江曾是波导手机最好的销售人员之一。

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